0
规则一：员工如何作业--感觉丰田的模式就是更多的关注细节，注意工作的顺序性，内容性，实效性，把工序进行有效的合理的优化。小到一个螺丝钉，大到一个部件。都要认真作业努力完成各自的作业流程。规则二：员工如何进行工作衔接--更多是在于工作的衔接，感觉就是合作生产。在一个环节发现问题，立马改正。发现问题，就去解决问题，这样减少不良品的产品。减少浪费。工作就行有效的衔接，把时间最大利用化。规则三：生产线应如何构筑--在丰田公司，构筑任何一条生产线，都必须保证产品或服务能够沿着简单、确定的路线流动。保证正常程序不受干扰从一个部件，到半成品，最后的到成品。需要一个完整的生产线。规则四：应如何持续改进。--发现问题只是第一步。要持续有效地变革。首先发现问题，进行改革。如发现问题，一线操作人员就需要改进。做到全员参与，领导带头，全员改进。各人负责，各人的及其设备。做到有责任人，有监护人。做到谁改进谁负责的原则。最好谈的一个理想的体系。没有不良品，没有浪费，满足客户需求。
16年专业碳化硅微粉生产企业，拥有多项国家专利，鼎点平台新材料是一家通过ISO9000认证的国家高新技术企业。欢迎广大需求碳化硅的客户来电咨询！
相关资讯
最新产品
同类文章排行
- 您知道鼎点平台公司员工待遇如何吗？
- 勤劳的鼎点平台人
- 鼎点平台新材料碳化硅专业知识培训现场
- 鼎点平台碳化硅读书计划
- 鼎点平台新材精益学习之财务付款方式
- 我不是碳化硅
- 你越来越忙，但离成功越来越远
- 管理思维和改善思维是什么
- 穷和富的对比
- 今天的暴雨来的很及时
最新资讯文章
您的浏览历史
